学会时间管理，成功之日自到
2012年08月21日 16:12
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在20世纪初期，伯利恒钢铁公司总裁查尔斯·施瓦伯抱怨时间太少，工作做不完。他花掉了大量的时间应付一些细节和不重要的事，根本就没时间去思考更重要的事情。他向艾维·李请教该怎么做才能解决此困难。
艾维·李说可以在10分钟内给施瓦伯一样东西，这东西能把他的公司的业绩提高至少50%不一会儿，艾维·李把一张白纸递给施瓦伯说： “把你明天要做的最重要的6件事写在这张纸上。”过了一会儿．他又说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”这花了施瓦伯大约5分钟时间。艾维·李又接着说：”在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事是先把纸条拿出来，只看第—项．并立即办第一件事，直到完成为止。然后用
同样的方法对待第二项、第三项……直到你下班为止。即使你只做完第五件事，也不要紧，因为你总是做着最重要的事情。”
艾维·李又说：“以后每一天都是这样做。直到你对这种方法的价值深信不疑之后，再叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄张支票来，你认为值多少就给我多少好啦！”
这位钢铁公司的总裁试过艾维·李建议的方法后，觉得这个方法太有效了，就向同事大力推荐。几个星期以后，施瓦伯给艾维·李寄去了一张2.5万元的支票（这在当时算一笔巨额款项），还有一封信。信上说从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。后来，施瓦伯坚持使用这套方法，在5年时间里，伯利恒钢铁公司多赚了几亿美元，这个当年不为人知的小钢铁厂逐步成为世界上最大的独立钢铁企业。
后来，施瓦伯的朋友问他为什么给这样一个简单的点子支付这么高的报酬，施瓦伯提醒他的朋友注意：后来的事实证明，我不是给多了，而是给少了，它至少价值百万。这是我学过的各种所谓高深复杂办法中最受益的一种，我和整个班子第一次拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资。
格言：谁能完美地安排好事情的先后顺序，谁就能把时间掌握在自己的手中。
